人才战略

结合公司“十二五”整体经营战略目标,到2015年,西仪公司人才工作总体目标是:培养造就规模适度、结构合理、素质较高的人才队伍,在地区内、同行业内、集团公司内具有较强人才竞争优势,为实现“十二五”战略目标奠定人才基础。

——人才队伍保持适度规模,到2017年,公司从业人员总数控制在1700人以内,在册职工人数控制在1450人以内。

——人才素质大幅度提高,结构进一步优化。到2015年,公司本科以上学历人员总数达到200人,所占比例要达到14%;科技人员总数达到350人,所占比例要达到23%;高技能人才总数要达到500人,占技能人员总数比例要达到20%以上。到2017年,公司在册员工中,具有本科学历人员总数达到300人,所占比例要达到20%;科技人员总数达到400人,所占比例达到27%;高技能人才总数达到550人,占技能人员比例要达到25%以上。

——人才竞争优势增强。要加大公司经营管理、技术研发、技能操作高级人才的开发力度,在连杆产品研发、设计与生产、军品设计制造等科技领域,建成人才聚集“高地”,核心技术研发“基地”。

——人才环境进一步改善,使用效能明显提高。到2014年,公司职工人均工资达到3.6万元;职工教育经费达到工资总额的4.8%;人均销售收入达到35万元。到2017年,公司职工人均工资达到5.1万元,实现领先型薪酬水平;职工教育经费达到工资总额的2.5%以上;人均销售收入达到50万元。

要通过开展以下工作,实现“十三五”人才战略规划:

——人才工作机制领先工程;建立先进的人才引进、培养、使用、管理制度体系,营造良好人才环境。

——高素质人才引进工程;逐年引进高校高素质毕业生,形成专业覆盖面广、素质高、潜力大的后备人才队伍,并尝试逐步引进海内外高层次成熟人才。

——人才开发工程;完善员工职业生涯成长通道,加强公司管理、技术、技能人才开发和人才队伍质量建设。

——员工培训工程;继续深入开展员工培训工作,促进员工素质、能力大幅提升,建立和完善员工培训体系,营造良好的培训学习氛围,努力构建学习型企业组织。

——人力资源基础建设工程。加强人力资源管理信息化平台建设,建立科学、高效的人力资源管理工作流程,全面提升工作质量和效率。